La medicina trasciende fronteras, pero el marketing la conecta con el mundo.
En este conversatorio analizaremos cómo las estrategias de comunicación y posicionamiento médico han transformado al turismo de salud en una industria creciente y competitiva.
🔍 Hablaremos sobre:
✔️ ¿Qué buscan los pacientes internacionales?
✔️ Estrategias de marketing médico efectivas
✔️ Reputación, tecnología y confianza como ejes del turismo de salud
✔️ Casos de éxito en América Latina y el mundo
🗓️ Fecha: 25 de junio del 2025
🕒 Hora: 7:00 pm CDMX 8:00 pm Q.R
📍 Modalidad: Zoom For Education
🎟️ Entrada libre con registro previo
📲 Regístrate aquí: https://bit.ly/POSGRADOSIUAF
💡 Una mirada estratégica al futuro del turismo de salud
Innovación y cultura empresarial
Desarrollamos estrategias para empresas y organizaciones de la nueva economía.
Somos expertos en estructurar, poner en marcha, estandarizar y escalar negocios, con 25 años de trayectoria en el sector turístico.
Hemos desarrollado manuales de procedimientos para gastronomía, hotelería y spa, así como estrategias de marketing; desde hace 15 años incorporamos compliance sanitario y legal. En destinos como Puerto Morelos y Cancún participamos incluso en el desarrollo de políticas públicas.
El punto de partida
Lo que impide que una empresa crezca con estructura.
Diagnosticamos la organización de forma integral para encontrar dónde faltan claridad, certeza, control o capacidad de ejecución.
El negocio depende de personas clave, no de una estructura
Las decisiones, relaciones y formas de trabajar viven en la experiencia de unos cuantos y no en un modelo que el equipo pueda seguir.
La administración creció sin estandarizarse
Faltan funciones claras, manuales, procedimientos, indicadores y controles que permitan dirigir con información confiable.
Lo jurídico se atiende hasta que surge un problema
Contratos, reglamentos, expedientes y obligaciones no están integrados a la operación cotidiana ni a una cultura de prevención.
La tecnología está desconectada del modelo de operación
Las herramientas duplican trabajo, dispersan información o imponen procesos porque fueron elegidas antes de definir cómo debe funcionar la empresa.
Crecer sin perder lo que funciona
Estructura que fortalece la cultura de la empresa.
Documentamos el conocimiento, definimos responsabilidades y establecemos controles sin imponer una operación ajena. La estructura debe hacer más sólida a la empresa, no volverla rígida.
Qué estructuramos
Tres capacidades para construir una organización escalable.
Integramos la estructura administrativa, jurídica y tecnológica dentro de un mismo modelo de operación.
Estructura administrativa y operativa
Definimos organización, funciones, procesos, manuales, indicadores y controles para dirigir con claridad.
Conocer la soluciónEstructura jurídica y cumplimiento
Integramos contratos, reglamentos, documentación y prevención legal a la forma cotidiana de operar.
Conocer la soluciónDigitalización y soluciones tecnológicas
Seleccionamos, integramos o desarrollamos tecnología cuando aporta una solución concreta al modelo de operación.
Conocer la soluciónRuta hacia una empresa modelo
Diagnosticar, estructurar, estandarizar y escalar.
Cada etapa convierte experiencia dispersa en una forma de operar clara, medible y replicable por todo el equipo.
Diagnosticar
Revisamos administración, estructura jurídica, operación y tecnología para encontrar las causas que frenan el crecimiento.
Estructurar
Definimos funciones, reglas, procesos, documentos, controles y responsabilidades.
Estandarizar
Convertimos las buenas prácticas en un modelo documentado, medible y repetible.
Escalar
Implementamos herramientas, capacitamos al equipo y acompañamos la réplica del modelo.
Experiencia que conecta visión y ejecución
Más de 28 años estructurando organizaciones con visión empresarial.
La dirección de la Dra. Yasmín Rubí Campos Cohuo integra consultoría estratégica, mercadotecnia, administración de riesgos sanitarios, innovación y estructura de negocios.
Esta mirada multidisciplinaria permite coordinar las necesidades administrativas, jurídicas y tecnológicas sin perder de vista a las personas ni los objetivos de la empresa.
Conocer a INCUEMAlianzas estratégicas
Proveedores y colaboradores con los que trabajamos.
Dacosta Travel
Logics Xperience
Piñera Transporte
IUAF
CECOLAF
El primer paso
¿Qué le falta a tu empresa para escalar con orden y control?
Un diagnóstico integral permite identificar qué debe estructurarse, estandarizarse y fortalecerse antes de crecer.
Solicitar diagnóstico empresarial